仓储管理优化方案的应用研究

摘要:

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本文通过对 东白公司 这一县局供电多经企业具体典型意义的仓储管理现状和问题

的研究,提出了需求分析,结合科学的仓储管理理论,从人员素质、仓库硬件设施、仓储信息
化、库存成本控制、物料编码五个方面提出了调整优化方案,并对仓库管理流程进行了重组,
确保新的仓储管理方案能够解决问题,从而提升和改善企业的仓储管理水平,降低企业的仓
储管理成本,提升企业的竞争力。

关键词:仓储管理;物流管理;库存;物料;仓储流程

一、序言

电力物资是电力行业重要组成部分,与国民经济和社会发展关系密切。随着电力整体

行业的快速发展,对于我们电力物资公司来说,是机遇也是挑战。东白公司是电力体制下的
供电局的三产企业,主要经销电力生产物资,销售对象主要是供电局和同是供电局多经企业
的安装公司,销售对象比较固定,资金充足,在当地具有垄断地位。因此各级人员观念陈旧,没
有先进的仓库管理和成本控制理念,还以手工模式操作,东白公司现有模式已不能满足形式
发展的需要。如何通过科学的仓储管理方法,提升物资的流动能力和使用效率,节约企业的
仓储运营成本,提升企业的利润和竞争力,这是摆在我们面前必须解决的问题。

二、仓储管理的原则和内容
仓储管理的内容:

(一)仓库的选址与建设
仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题,它涉及公司长期战略与市

场环境相关联的问题的研究,对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的
影响,所以必须提到战略层面来对待和处理。

(二)仓库机械作业的选择与配置仓库机械作业的选择与配置包括如何根据仓库作业特

点和储存商品的种类及其理化特征,选择机械设备以及应配套的数量;如何对这些机械进行
管理等。

(三)仓库作业组织和流程
仓库作业组织和流程包括组织结构的设置,各岗位责任的分工,仓储过程中信息流程和

作业流程的确定等。

(四)仓库管理技术的应用
现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段,例如,选择合适的编码系统,安装仓储

管理系统(WMS 系统),实行 JIT 管理等先进的管理方法。现代物流越来越依靠现代信息和管
理技术,这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一。

(五)仓库的作业管理
仓库作业管理是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。例如,如何组织商品入库

验收,如何安排库位,如何对在库商品进行合理保管、盘点和发放出库等。

(六)仓储成本控制
成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标,仓储管理也不例外。仓储综合成本

控制不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系,还要考虑物流过程中各功
能间的背反效应,以平衡局部利益和全局利益的最大化的关系。