建筑施工现场管理
施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施
工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对
施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根
本途径。
建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出
施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、
成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作
业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强
工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施
工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都
会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立
企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施
工企业管理的基础。
一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设
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楼项目部在抓现场管理方面注重抓好 早、实、严 组织项目班子深入一线,切实抓好现场安
全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
1.提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况
编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理
工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具
体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管
工程师审批。
2.精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节
至关重要。如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工
现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。
在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实
可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现
场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场安全生
产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、安全
生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度,消防制度等。使现场管理的每
个方面都能做到有据可依,有章可循。
二、建筑企业施工现场安全控制
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在施工现场中的安全控制,要强调一个 严 字,主抓一个 细 字。我们应该认识到,安全