跨文化企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

文献综述

  

摘 要

加入WTO促使中国融入到无边界的经济体系和全球化得生存环境中。面对新的挑战和

竞争环境，人力资源管理成为企业赢得一切竞争的根本前提。面对不同的文化背景，如何

进行行之有效的跨文化人力资源管理成为了跨国公司日益关注的问题。近几年来中国的很

多企业面临越来越多的国际化员工，为了针对在不同的文化环境中，能够更有效地培养人

才，有必要对跨文化的培训和员工发展系统进行研究。如何对来自不同文化背景下的人力

资源进行获取、保持、评价、发展和调整，以提高劳动生产效率、获取经济效益、增强企业的

竞争实力无疑具有重要意义。

本文综合了 21 世纪以来各主要的跨文化人力资源管理理论，并简要评价，提出我们

的看法，以便为跨国企业人力资源管理决策以及理论研究提供参考。

关键词

人力资源管理；跨文化；整合同化

21 世纪以来，世界经济发生了巨大的变化，主要体现在全球经济化推动了企业大力

发展国际化领域，企业国际化经营已成为势不可挡的热潮。这些国际化经营国企以及在华

跨国际企业，对中国经济和社会的发展起到了重要的推动作用。经过二十多年的改革与发

展，中国企业在开拓跨文化人力资源管理上已具备了一定的基础条件。但中国企业跨文化

人力资源管理还处于初级阶段，总体水平不高。经济全球化并不会导致文化全球化，文化

差异使得人力资源管理业面临来自不同文化体系及文化的摩擦与碰撞，如何在有文化差异

的背景下进行人员招聘、人员培训、人员薪酬等管理活动无疑具有重要意义，也成为我们研

究的课题。

一、跨文化人力资源管理的相关理论回顾

1.1 跨文化管理的提出与演进

跨文化的经营管理起源于各国间的商业、贸易往来。但是跨文化管理的作为一门学科

被提出来却是在上世纪 70 年代后期。