目前人力资源需求预测

     
未来人力资源需求预测

    

 

未来流失人力资源需求预测

     
企业人力资源需求预测

确定目前人力资源需求

依据讨论结果调整统计结果

将统计结果与部门管理者讨论

人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况

人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置

将各部门需增加岗位、人员数汇总统计

依工作量确定各部门需
增加的岗位和人员数

人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量

确定未来人力资源需求

人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标

开始

人力资源部对预测期内离职情况进行预测

人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计

确定未来流失人力资源需求

对统计结果进行确认和调整

将上述统计、预测结果进行统计

结束

确定企业整体人力资源需求

将上述 3 项预测结果统计、汇总

内部供给预测

      
外部供给预测

      企业人力资源供给预测

内部人力资源供给预测

内部人事调整结果统计

统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况

分析影响人力资源供给的内部因素

人力资源部组织了解企业人力资源现状

开始

外部人力资源供给预测

将分析结果汇总

主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析

人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素

结束

形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据

内、外部人力资源供给预测结果汇总

人力资源现状分析

      
人力资源规划

      规划结果执行与反馈

组织进行企业现有人力资源核查、现状分析

人力资源部分析企业战略规划及发展目标

开始

编制人力资源策略规划书

确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策

确定企业人力资源净需求

企业人力资源供给预测

企业人力资源需求预测

修订企业人力资源战略规划

计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况

人力资源部执行计划

结束

人力
资源
需求
预测
的工
作流

程