人力资源总监工作职责

人力资源总监的工作职责主要包括：人力资源战略规划、招聘与配置、培

训与发展以及绩效激励、薪酬福利、企业文化、员工关系等方面。

一、人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制
订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择
方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要
做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资
源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不
同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合
选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟
随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据
公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的
岗位职责、职务权限和激励机制。

二、招聘与配置：

招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内
部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人
员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集
团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班
人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培
养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络
招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗
位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采
用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走
眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试;新招经理级以上干部还必须
三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，
重学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不
合格否决制度。

三、培训与发展

培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工
作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体
系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容
上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训
时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一
天的学习时间。在培训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员培训和
工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分
为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作 MBA 培训、参观考察、