人力资源总监如何作好
企业年度全员培训计划

为配合企业实施新的年度计划，和达成新的年度目标的实现，公司的人力资源部在每年
都要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划等等，其中作
好员工培训计划，则是这些计划得以有效实施的保障，因此，作为人力资源计划中重要

——

的组成部分

培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一，人力资源部需要对年度

培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。
人力资源总监作为人力资源部的责任人，在制定培训计划时要本着有利于公司总体目标
的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员工为中心点，切实提高
和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。要清楚地认知到：良好的计划是成功的一半，
当培训计划在为企业经营和业务发展提供帮助，和为管理者提高整体绩效时，培训将发
挥出巨大的作用。
一、制定年度培训计划应注意的问题
由于各个企业的管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，通常情况下
它们的年度培训计划也存在较大的差异。对相对糟糕的企业培训工作而言，具体反应有以
下四个方面。

一是决定年度培训的基础不清晰。不少人力资源总监在制定员工

培训计划时，大多

“

”

以管理者所认为的职工 应当 感兴趣的东西为

基础，使得参加学习者的态度颇为冷淡。如果培训计划是在经常了

解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功

的计划。

二是年度培训计划书格式不清晰。计划书本身缺乏沟通基础，一

个科学、系统的年度培训计划的背后，需要有大量数据、信息和资

料的支持，能不能通过简单的关键词、重要数字让高层通过这些来

了解计划书的内容和整个过程很重要。

三是年度培训计划书主体内容结构不完整。 很多人力资源总监

在提交年度培训计划书时由于缺乏系统性，令高层看完后很难认