试论如何做好人力资源培训计划

[摘要]培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节，决定这整个培训活动能

否成功。因此，培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。

[关键词]

 

 

人力资源培训 培训计划 企业需求

一、企业人力资源培训计划的内涵及重要意义

　　培训计划是指从企业的战略角度出发，在全面分析培训需求的基础上做

出对培训时间和地点、培训对象、培训方式和培训课程等的预先系统安排。科学

合理的培训计划需要考虑企业和员工两方面的需求，兼顾企业资源条件及员

工素质基础。除此之外，培训计划还要把人才培养的超前性及培训结果的不确

定性考虑在内。一份完整的培训计划应包括以下方面的内容：培训目标的描述、

培训对象的范围、培训项目的确定及课程设置、培训师资的安排及培训方式的

采用、培训时间的安排等。从实践角度而言，培训活动的组织与实施非常庞杂，

要求企业内部具有健全的培训管理制度，细分的培训管理工作职责体系，只

有在这种完善的体制下，培训活动才得以顺利开展。

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　　加里 德斯勒认为培训的目标不仅包括与工作直接或间接相关的知识和技

能的传授，员工献身精神的强化以及员工对组织的认同感和忠诚度也是培训

活动所要达到的目标。由此可见，人力资源培训对企业和员工来说都具有重要

的意义。而培训计划作为整个培训活动的开端，其制定的合理性、科学性对于

培训活动的成功与否具有十分重要的影响。如果企业的培训工作没有进行合理

的计划安排，缺少长远规划机制，会导致培训活动等同于岗位培训、应急培训，

着眼于当前，只能产生短期效应。另外，人力资源培训如果没有从企业长远发

展角度出发，就无法进行员工潜在能力开发，造成专业人才尤其一线所需的

专业技术人才的短缺，使职工自身素质与企业发展需求不协调。

　　二、企业人力资源培训计划的具体对策研究

　　1.从战略高度定位人力资源培训计划的制定。在全球化竞争日益加剧和知

识经济迅速崛起的时代，人力资源作为一种战略资源，已成为企业竞争优势

的基础。企业必须充分认识到人力资源培训对于提升企业核心竞争力的重要性，

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而作为人力资源培训计划的关键步骤

培训计划制定应引起企业的高度重