建筑企业项目部薪酬制度设计应用研究

 

 

　　摘 要： 近几年，国家加大基础建设投资力度，建筑施工行业得到了前所未有的发展。
在建筑施工企业中，项目经理部（以下简称项目部）是企业的重要组成部分。本文就项目

 

部薪酬设计中存在的问题进行了深入分析，并提出了解决的对策。

 

 

 

 

 

 

　　关键词： 建筑施工企业 建筑工程项目薪酬制度设计 问题 原因 要点

 

　　
　　近几年，国家加大基础建设投资力度，建筑施工行业得到了前所未有的发展。在建筑
施工企业中，项目经理部（以下简称项目部）是企业的重要组成部分。通过在项目管理中
建立科学合理的薪酬管理制度来吸引、留住人才，激发员工的工作热情，这对企业的发展

 

至关重要。

 

　　一、建筑工程项目薪酬制度设计中存在的问题
　　1.

 

薪酬制度制定程序不合法、内容不合理。

　　《劳动合同法》明确规定，企业在制定薪酬制度等直接涉及劳动者切身利益的规章制
度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论通过。然而，随着企业薪酬
“

”

自主分配权 的逐步下放，许多项目部的薪酬制度制定随意性越来越强，缺乏战略眼光 ，

 

缺少必要的协商和沟通程序。
　　项目部的薪酬制度在薪酬结构设计上过于简单，不同岗位（专业、部门）之间的薪酬
差异制定缺乏依据，没有经过认真的工作分析。这样的薪酬制度必然引起员工对企业或项
目部的不满，对岗位（专业、部门）之间的协作性产生不良影响，从而降低企业的工作效

 

率。
　　2.

 

薪酬制度在执行中缺乏操作性。

　　项目部组建后，往往由新到岗的人力资源管理人员设计项目部的薪酬制度。这种薪酬
制度往往简单照搬其它项目原有的薪酬管理模式，对项目部自身缺乏认真的分析，对工
资项目的原理、发放程序、计算方法等不甚理解，致使薪酬制度在执行中缺乏操作性，流

 

于形式，难以完全执行。
　　3.

 

薪酬制度不能够起到有效激励的作用。

　　项目部员工薪酬水平往往与项目部整体生产经营状况密切相关，而与员工个人工作

 

绩效关联度不高。薪酬制度未能充分发挥其激励的功能，项目部整体工作效率低下。

 

　　二、建筑工程项目薪酬制度设计产生问题的原因
　　1.

 

企业重视程度不够。

　　不可否认，当前国内的很多企业，人力资源管理部门远没有像生产、经营、技术部门
那样得到重视。项目部作为施工企业的一个临时性派出机构，其主要任务在于完成项目的
进度、利润、质量、安全与文明施工等指标。在项目管理中，未能将人力资源管理放在应有
的战略高度进行系统的筹划、设计和实施。部分项目部没有设置专门的人力资源管理部门，

 

甚至没有专职的管理人员。
　　2.

 

准备、计划不够充分。

　　项目部是为施工现场管理而成立的一次性的生产经营管理机构。项目部人力资源管理
人员在项目部成立后由项目经理在企业内部或面向社会招聘，人力资源部门（岗位）在
短时间内难以收集到薪酬制度设计需要的相关信息和资料，对本项目的生产经营特点和

 

员工的现实需求缺乏必要的了解，不能制定出切合项目部实际的薪酬制度。
　　3.

 

薪酬制度的建立缺乏依据。

　　许多大型建筑施工项目都在野外工作，地理位置偏僻，通信交通不便，给信息资料
的收集带来了一定的影响。同时受人力资源管理人员自身专业能力的限制，项目部薪酬制