浅谈中小企业的战略管理
 

 

 

 

 

  

关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综
观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十
分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略
管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系
到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，

      

进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突

然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。中国企业尤其

 

是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。 企业战略管理是企业在宏观层
次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优
化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管
理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和 WTO 的临近，市场竞争日
趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业
的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争
能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以

     

下七个方面加强企业战略管理。

今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理

的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，

  

我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。

 

     

一、中小企业加强企业战略管理的迫切性：

现在，我国加入 WTO 以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极

推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义
商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临
的竞争日趋激烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化

 

战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。
    现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己
企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少 ，

     

所以不需要什么正式的战略。

这种观念显然是错误的。中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上

表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜
负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与
发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住

     

机遇，加快发展。

中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种

 

程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业 的开发研究能力、市场销售网络均有限。
作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业
的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方
向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组
成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业组

 

织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。