人力资源管理与企业核心竞争力的关系 

    企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，

就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，

使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控

制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，

以实现组织战略目标。一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，

一切都成为空谈，因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。美国钢铁大王

“

卡耐基曾经说过 你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五

”

年后我仍是一个钢铁大王 。由此可见人力资源使企业发展的根本。 

    对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程

序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与

规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理

配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高

人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。 

    由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业

内部一组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争

力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络

节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合

效果。因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争

力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之

水。因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，

企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。一个企

业的产品研发能力、科技创新能力、市场营销能力、组织管理能力的大小，均取

决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。如果企业忽视了对人力资源

的开发与管理，企业核心竞争力的培育也就无从谈起。 

    人力资源管理职能的调整提高,以适应企业竞争的需要.一个企业核心竞争力

的基础在于人力资源的开发与管理,同时要求人力资源管理职能的变化提高.80

年代,

“

”

人力资源管理发展成为 成本控制理论的角色 .而从 20 世纪 90 年代以来