对现代企业经营管理理念的几点思考

 

摘 要:当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化。社会经济
的飞速发展,要求彻底变革企业管理思想,树立经营管理的新理念。现代企业经
营管理要想实现根本性的创新,就必须变革管理思想,完善管理理念。本文从理
论与现实两个方面入手,

 

对现代企业经营管理理念进行阐述和分析。

 

　　 关键词:

 

 

 

 

现代企业 经营管理 理念 创新

 

　　 自改革开放以来,我国实现了经济的高速发展。近三十年来,GDP 的平均增
长速度已达到 10%,更有一些经济分析组织得出中国的经济总量已经仅次于美
国,上升到世界第二位的结论。中国企业的发展和壮大,主要表现在生产能力逐
渐增强,国际竞争能力增强,这归根结底,是因为中华民族具有良好的人文环境
和深厚的文化底蕴,蕴藏着巨大市场,另外,中国人具备取长补短的能力,善于借
鉴国外先进的管理理念。最重要的是,我国在长期的发展和探索中,找到了适合

 

中国特色的现代企业经营管理理念。

 

　　 1.

 

管理理论的发展

 

　　 1.1 20

—

世纪初 20 世纪 30 年代,

 

古典管理理论阶段

 

　　 古典管理理论阶段侧是从组织方式和管理职能等方面对企业的效率问题
进行研究。这一阶段的代表理论家有美国的泰罗,被称为科学管理之父;法国的
法约尔,被称为管理理论之父;德国的马克斯·韦伯,

 

被称为组织理论之父。

 

　　 1.2 20 世纪 30

—

年代 20 世纪 80 年代,

 

现代管理理论阶段

 

　　 现代管理理论阶段指的是行为科学学派,以及管理理论丛林阶段。行为科
学学派的主要研究对象是,组织行为、团体行为与个体行为,重视研究人的行为、
心理等因素,对高效率地实现组织目标的影响作用。行为科学的主要成果有,马
斯洛的需求层次理论,梅奥的人际关系理论等。管理理论丛林指的是,各种管理
理论林立,其中最著名的是,管理科学理论和管理过程学派。管理科学理论是指,
以系统的观点,运用统计学、电子计算机和数学的技术,为现代的管理决策,提供
科学、有效的依据,通过控制和计划,解决企业中生产与经营的问题。管理过程学
派的观点是,无论组织所处的环境和组织的性质有多么不同,但管理人员的管理

 

职能是相同的。

 

　　 1.3 20 世纪 80

—

年代 至今,

 

当代管理理论阶段

 

　　 当代管理理论阶段,是指进入 80 年代以后,国际环境发生很大变化,特别
是石油危机,深刻影响了国际环境,这一阶段的管理理论,研究企业环境与组织
关系,以战略管理为主,重点研究企业应该如何适应不断变化的、充满危机的、动
荡不安的经济环境。这一阶段的代表人物是迈克尔·波特。这一阶段也是企业再
造的时代,原美国麻省理工学院的教授詹姆斯·钱皮与迈克尔·哈默是该理论的
创始人。他们认为,企业应对经营、管理和运作的方式进行重新的设计,以工作流
程为中心,

“

”

进行 再造工程 。从 80 年代起,美国企业开始了大规模的重组革命 。

90 年代开始,

 

日本企业的第二次管理革命也陆续展开。

 

　　 2.

 

现代企业经营管理的新理念

 

　　 2.1

 

企业的信用管理

 

　　 当前,我国的企业迫切需要解决的问题是信用管理缺位。行骗、造假、企业
故意拖欠银行或个人的资金、拒不执行法院判决等问题在企业中频频出现。企
业信用管理危机导致许多企业之间相互不信任。在市场经济条件下,企业的信用
至关重要。未来经济是信用经济,因此,企业必须把信用管理高度重视起来,加快

 

信用经济发展。