如何构建企业经营计划管理体系

【摘要】本文首先通过设问的方式提出

企业经营计划管理体系建立的意义，
具
体阐述了其建立的必要性和实用性；
其次详细阐述了什么是企业的经营计
划和
经营计划管理体系，用以说明文章所

“

”

讨论并提倡的管理手段的 真实面目 ；
再次，文章提出了企业构建经营计划
管理体系的方法和模式，较深入和系
统的
说明了建立管理体系的关键点；最后，
文章提出了企业在建立经营计划管理
体
系需注意的其他重点问题以及方式方
法。

【关键词】构建；经营计划；管理体系

一、缘何企业要建立经营计划管理体
系？
（一）经营计划管理体系建立的必要
性
1.要成为一家能够参与市场竞争、并
希望不断发展壮大的企
业，须具备规范、完善的重要管理制
度文件和具有竞争优势的管
理机制；
2.随着企业与日俱增的资产规模，需
大力推动企业整体的制
度流程建设，实行规范化的管理，与
竞争对手相比，需完善企业
不可复制的管理优势和资源；
3.随着企业的发展规模不断壮大，应
能够及时整理、汇总，并
协调内外部的可利用资源，为管理层
有方向、有重点地进行下一阶
段的管理决策提供有参考价值的建议，
同时可在完成重点项目分析
的基础上，为管理层提供更加系统的、
数量化的技术支持；
4.能够进一步完善企业绩效考核评价
体系，为企业绩效考核
评价提供强有力的、量化的考核依据；
5.为应对上级主管单位和机构的业绩

考核，以及相关报表的
报送，企业须以一套成熟的经营计划
管理体系为基础，能够及时
协调并按照不同要求进行报送，与此
同时，能够更好的为应对上
级单位的期间检查做准备。
（二）经营计划管理体系建立的实用
性
1.加强企业的全局性和系统化管理，
在总结和调研的基础
上，可协调企业和市场的可利用资源，
全局性的、系统性的考虑
企业某一阶段的工作方向和工作重点，
在总结分析的基础上可向
企业管理层提供一定的决策建议和管
理预警，可系统的跟企业整
体或某项业务的具体进度，及时向管
理层报备；
2.

“

——

能够依照 战略规划

经营管理

——

——

目标

经营计划

——

”

业务工作完成后评估

业绩考核

的主线，为企业的考核工作
提供更加真实、合理、数字化的考核依
据，同时可进一步细化和
完善企业自身的绩效考核工作；
3.能够及时、按需的向上级主管单位
和机构提供更加符合实
际工作要求的企业计划和统计报表，
同时可更及时、有利的完成
上级主管单位和机构对企业的业绩考
核工作。
二、解读企业经营计划管理体系
（一）什么是企业经营计划
依据企业战略发展规划和年度经营管
理目标、以市场化因
素和企业内部实际情况为指导，将企
业抽象的阶段性目标按照各
业务模块进行合理的分解，形成的现
实具有可量化的、可操作性
的，以及可及时调整的具体的行动指
导目标。
（二）什么是企业经营计划管理体系
以健全的经营计划制度为主线，以完
善的企业各关键业务流