基于木桶理论的企业团队建设

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组

织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一

致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整

个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更

 

强战斗力的工作群体。

　　一个成功的团队应具有以下几点特征：一是明确的目标；二

是相关的技能；三是相互间信任；四是共同的诺言；五是良好的

沟通；六是谈判的技能；七是合适的领导；八是内部与外部的支

 

持。

 

　　

 

　　一、木桶理论及分析

 

　　

“

”

“

”

　　所谓 木桶理论 也即 木桶定律 ，其核心内容为：一只木桶

盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于

“

”

桶壁上最短的那块。根据这一核心内容， 木桶理论 还有两个推论：

其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，

只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。在

团队中，成员恰恰如构成木桶的木板一样，团队的成功也不是在

那个最优秀的成员身上，而是在最弱的那一方面，也就是团队的