浅谈企业管理创新问题

搞好企业，要受多种因素影响，但有一点是肯定的，即加强企业管理创新，提高企

业的竞争力顺应新经济体制转轨，是企业生存和发展的立锥之本。

1、企业管理创新的内涵及分类

    企业管理就是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制，以适应外部环境
变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。管理创新是企业管理科学的
精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种
新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽
可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程
管理。企业管理创新一般包括以下五种情况。
1．提出一种新经营思路并加以有效实施，新经营思路是可行的，这便是管理方面的一种
创新。但这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新
的。
2．创设一个新的组织机构并使之有效运转。组织机构是企业管理活动及其它活动有序化
的支撑体系。一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如果不能有效地运转则成为空想，
不是实实在在的创新。
3．提出一个新的管理方式方法。一个新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系
更加协调，或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资源的有效整合以达到企业
既定目标和责任。
4．设计一种新的管理模式。所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，这么一个范式如
果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。
5．进行一项制度的创新。管理缺席是企业资源整合行为的规范，既是企业行为的规范，
也是员工行为的规范。制度的变革会给企业行为带来变化，进而有助于资源的有效整合，
使企业更上一层楼。因此，制度创新也是管理创新之一。
二、管理创新的重要性
1．创新是企业获得核心竞争优势的决定因素。随着世界经济一体化和我国买方市场的形
成，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从
知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在调整过程中进
行一系列大的创新，可以说，在今天，在企业外部环境激烈变动的形势下，只有进行伟
大的创新，企业才能实现调整的目的。也只有这样做，企业才能真正获得竞争的优势。因
为创新成功了，企业不断向市场推出新产品，不断提高产品价值中的知识含量和高科技
含量，不仅可以大大提高产品、服务和市场竞争力及市场占有量，还可以开拓出新的市场
领域。
2．创新是企业求得生存和发展的灵魂企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化 ，
这就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流；科技在进步，只有创新才
能占到科技领域的前沿；产品只有创新才能占领市场。由此可知，只有创新才能使企业生
存，并由此而得到发展。
3．创新是企业实现持续发展的重要源泉创新在企业持续发展中处于核心地位。企业持续
发展是讲企业不仅能在特定的条件下实现发展，而且能在变化的条件下发展；不仅能在
短时间内实现发展，而且能在较长时间内实现持续发展。企业能否实现持续发展，关键在
于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了变化，技术水平不断提高，
而企业不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难以生存，更谈不上发展。世界上众
多的成功企业，由小到大，由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无不
是以不断创新来实现的。