精益生产工作计划表

工作内容

1

2

3

4

5

综合部

工作组

综合部

综合部

综合部

综合部

制造部

综合部

制造部

综合部

制造部

销售部

工段

制造部

工段

制造部

工段

制造部

工段

制造部

制造部

工段

制造部

工段

预定目

标

 

实施 单

位

相关单

位

评审单

位

时间进度（月)

一、组

织落实
、宣传

教育

1、成立精益生产工作组

1、工作有

组织、有领
导；2、人

人了解精益
生产知识。

各部、工
段

15日

2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重点对中层干部

进行培训。

各部、工
段

3、开展精益生产知识问卷考试。

各部、工
段

4、成立总装、焊接、缝纫、冲弯精益生产线四个专业组。

各部、工
段

二、制

度落实

1、制定精益生产管理办法

精益生产规
范、有序、
正常开展

11日

2、制定精益生产线验收办法

11日

3、制定工作组职责

8日

三、实

施

1、对照

精益生产
标准，排
查问题。

1）生产管

理方面

a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到

零部件、工序。

1、问题清

楚；2、措

施明确；
3、生产管

理、生产线
符合精益生
产标准；
4、生产成

本低于控制
指标；5、

作业现场符
合7S；6、

生产线能柔
性生产；
7、安全可

控全年无重
伤事故，轻
伤事故≦4

起；8、全

年无批量质
量问题产品
一次交验合
格率
≧98.5%

，废品率≦
0.5%。

制造部、工
段

20日-30

日

b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。

c)生产计划和工序转移实行看板管理。

d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定

额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。

e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接,

无停工待料现象。

f)工段建立零部件、在制品投入产出台账

g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数