运营管理对企业核心竞争力的提升

摘要:本文主要对运营管理的内涵做了简要论述,同时对运营管理在企业核心竞争力中的重

 

要作用提出了自己的观点。
　　关键词:

 

 

 

运营管理 核心竞争力 企业竞争

 

　　
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引言

　　企业核心竞争,是企业赖以生存和发展的关键要素。企业核心竞争力是企业得到持续
市场竞争优势的力量之源,也是企业长期发展的重要保障。一个企业如果要在经济全球化
大潮的背景下,特别是金融危机刚刚过去的今天不被外界所击倒,就必加强企业的核心竞争

 

力。
　　企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业核心竞
争力的重要来源,所以,运营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。随着经济全球
化不断加深的今天,企业的规模、涉及领域、产品自身技术和人力密集程度不断加大,同时外
界竞争环境也在向着多样化、复杂化发展,那么这就为企业运营增添新的方试,使运营管理
体系更加完善。在新形势下企业如何做好运营管理是提高自己的核心竞争力的一个重要方

 

面。
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运营管理的内涵

　　运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相
关的各项管理工作的总称。运营管理是由生产管理演变而来,近现代以来企业更多的向服
务业、公共事业等领域发展,而不仅指过去的制造业,运营管理(operations management)也就

 

趋于主流。
　　企业管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源,这
五点互相促进、互相影响,只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动
力。而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统,企业的运营是要有计划、有组织的
对一个投入、转换、产出的过程进行安排,并对此过程配以合理的实现的手段。企业运营管
理,作为企业生存与发展关键的一个要素和各个要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的
市场经营成效;从长远角度来看,能否找到适合企业自身发展需要的企业运作模式并不断完
善这种机制决定着这个企业能否延续企业自身的竞争优势,最终取得企业的持续且平稳的
发展。总之,企业运营管理的目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取

 

得利益的最大化。
　　2 

 

现代企业竞争中运营管理特点

　　随着经济全球化的不断加剧和我国对外开放程度的不断加深,企业运营管理面临新的
课题研究。运营管理如何更好地服务于企业,并使之适应市场竞争的需要,这已经成为企业

 

运作中不可回避的课题。
　　2.1 现代运营管理涉及范围逐步加大。随着现代企业涉及领域不断扩大,那么于此相适
应的运营管理也需要适应新形势的发展,现代运营的领域已经不再单只传统制造业,内容也
不再仅仅是运营的过程的计划、组织和监管。现代运营管理已将企业运营战略的制定、运营

 

系统设计、运营系统运行与监管等涵盖到自己的范围内。
　　2.2 信息技术手段的应用。科学技术的提高给企业的运营管理带来了新的技术手段,物
料需求计划、企业资源计划、制造资源计划等现代信息技术手段给企业运营带来了新的方

 

式。信息化程度的高低甚至已经成为一个企业综合竞争力的一个指标。
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运营管理对企业核心竞争力的影响

　　时下,经济全球化的浪潮已经将中国企业推向了风口浪尖,在激烈的竞争中企业要想生
存并有所发展就要不断革新,以适应新形势的需求。提高企业自身的核心竞争能力是如今