怎样当好项目经理

前言

　　市场竞争实际上是人才的竞争。当今建筑业市场，不仅需要一批高素质和掌握高新技
术的专业人才，更需要懂管理、会经营、有协调能力和组织能力的管理人才。项目经理作为
管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建
设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们施工企业立足市场谋求发展之本，是我
们竞争取胜的重要砝码。项目经理的个性不同，爱好也不一样，但在项目管理中，对他们
的基本要求则是相同的。这不仅是指他们要取得某个级别的资质证书，而且要求他们具备

一定的基本能力，其中包括：
　　2.

合同履约的能力

　　从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理，最大的变化就是项目管理的方
式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系，所以现代企业的项目经

理应该是履行合同的专家。
　　提到履行合同，大家会习惯性的想到保质量和保工期，这没错，但现在不谈这些，
而是站在项目经理的角度和施工企业的立场上谈一谈合同的履约问题。当今企业早已到了

“

”

理性经营阶段和科学管理阶段，项目经理不能再当扯皮专家，而应该是合同管理的专
家，应该会谈判，善谈判，会签合同，更会履行合同，特别是履行合同过程中的索赔问
题。项目经理一定要清楚，只要不是承包商造成的损失，就要提出索赔。现在我们好多项
目经理不知索赔，不会索赔，不想索赔，不敢索赔，这都是错误的观念。因为，我们过去
不叫履约合同，而叫完成上级下达的生产任务，几乎都为别人着想，自己计较得不多；
现在不同了，企业首先为了生存去找任务，然后又要履行合同，既对顾客负责，又要维

护自己的利益，这就要求项目经理要有履约合同的能力。
　　3.

风险控制的能力

　　完成一项工程不是凭口号和凭决心，项目经理要承担风险，具备风险的控制能力。建
设过程本身就存在风险，比如质量问题、安全问题和不可预见费等都具有风险性，处理风

险的方法有以下几种方式：
　　(1)

承认风险，承担风险。一切有项目经理自己承担。

　　(2)承认风险，转移风险。通过一定的方法(如投保)转移风险，把风险交给别人(如保险
公司)

去承担。

　　(3) 承认风险，减少风险。通过一定的方法(如担保)减少风险，把风险通过担保人减到

最小。
　　4.

科学组织的能力

　　要管理好一个项目，不是项目经理一个人就能解决，而是要领导和组织好班子中的

一批人。

“

”

　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
　　项目上虽有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目
经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。如：全国劳模，天津
三建的项目经理范玉恕，1997 年大年初一，专程到湖北的一个小县城向跟随他的湖北籍
民工拜年，他感动了他们，他们都自觉自愿的跟着范经理把每一项工程干好。再如：有的
项目经理，即搞不出好的管理措施，又不尊重别人，更不懂得情感交流，在工作中他抛
弃别人，结果自己反而被别人所抛弃。严格管理首先以人为本，其次是合理、有效和科学

“

的管理方式。项目经理要有明确的管理思想，具体的管理办法，然后知人善任，用人所

” “

”

长，不仅会使用人才，而且会培养人才。在施工过程中总会碰到许多的问题，有时还