战略管理的设计、实施和评估

美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要

由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与

选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗

旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战

略；４．制定实施战略的相应政策。

　　一、确定宗旨

　　企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别于其他同类企

业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授
认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么

和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企

业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；

４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，

易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的

内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我

意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。

　　二、外部环境因素的分析

　　外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应

考虑的五大变量：

　　１．经济力量

　　美国众多的学者研究表明，共有２７项经济因素的变化可能给企业带来

机会或威胁。核心的经济因素有六大部分：（１）国家宏观经济政策，国民经

济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政

策；（２）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费

与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（３）金融政策，货币政策，

本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；

（４）外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（５）财政

政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受能力；（６）国际经济的

影响，即欧共体，北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及

亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。

　　２．社会文化和环境

　　影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达３４项，

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