附录一 中文译文
供应链管理下的库存控制
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、
材料开始，制成中间
手中的将
、直到最终用户连成一个整体的功能
网链结构
的节点企
业。这条链上的节点企业必须达到同步，协调运行，才有可能使链上的所有企
业都能受益。这也就是
控制是影响供应链管
理成败的重要因素之一。它直接关系着供应链
的高低和服务质量的好坏。
在供应链管理环境下，库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平
的问题，更需要企业有全局观念，促使供应链整体
达到最优。只有了解供
应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题
的策略和方法。
一、供应链环境下的库存控制的特点
供应链环境下的库存控制不是简单的需求预测和补给，而是通过库存控制
获得用户服务与
的优化。供应链环境下的库存控制模式的最高境界是实现
供应链的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存现象。供应链管理模式赋予
库存控制以下四个方面的新特点：
1.供应链管理能够暴露出企业库存控制过程中的潜在问题和危机，加强库存
控制程度
2.供应链管理可以有效地降低社会库存量，减少库存控制成本
供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节作出优化，建立良好的协作
关系，这种关系有利于促进产品快速流通，降低社会库存量，避免库存浪费
和资金占用。
3.
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供应链管理有利于企业从 库存实物控制 向 库存信息控制 的转变，实现
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