EPC 项目的采购管理

　　在工程总承包项目(EPC，即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。
采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采
购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作
的难度。面对这些困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率?

　　项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、
原材料、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实
现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为，可在项目采购管理的各阶段工作
中尝试以下措施，以降低采购成本，提高工作效率。

　　一、项目采购人工时的预算和考核

　　1.准备期

项目管理者联盟

　　在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项
目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。

　　2.估算

　　当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的
计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审
核。

　　3.校准预算

bbs.mypm.net

　　采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，
批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。

　　4.对项目采购人员进行考评

　　通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以
对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之
一。

　　二、资源供应商的管理

转自项目管理者联盟

　　基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯

“

”

穿一个 供应商管理 的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。
这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购
买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大