建立供应商管理体系，降低采购成

本

供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考
核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目

标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体

 

系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建

立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本的具体方法：
如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/

 

国产化、提高商业信誉、合同价格等。供应商认

 

证： 如果研发、质量、采购等部门缺乏沟通，在选择供应商时会有不同见解，造成商务和

 

技术评估相互独立。 通常情况下，供应商认证应该由采购（或专门的资源开发）部门负

责，并由技术、质量等部门共同完成。采购人员重点评估供应商的价格、供货周期、生产能
力和规模、产品种类、财务状况；技术人员评估供应商的技术支持能力、研究开发能力；质

 

量部门则注重供应商的产品质量、质量体系等等。对供应商的认证不可能涉及到企业管理

 

的每个方面，以下各点是在具体审核中容易控制的，也是非常重要的方面。 1  

、 质量体系

 

审核 是否实施 ISO9000

 

体系。质量保证：1）供应商控制缺陷的方法。2）供应商内部审核

体系是否有效运行。3）供应商是否实施了有效的质量评估工具。4

 

）产品可靠性控制。 文

 

件控制：文件控制的流程是否存在，控制如何。 检验方面：如何进行缺陷识别、记录、分

 

析等；是否有预防措施、统计学过程控制；设备的校准是否处于受控状态。2

 

、技术审核 是

否有足够的开发能力；研究开发投入的比例；设备是否先进；应用软件是否全面；生产
中是否有统计过程控制(SPC)；对于关键环节来说，Cpk 是否大于 1.5

 

等等。3、客户服务能

 

力审核： 是否执行 ESI，与客户一起制定技术开发蓝图；是否有 ESI 的记录、经验、流程
以及规范的实施计划；是否存在减少供货周期的计划流程、目标；是否有记录、分析及时

 

交货率的工具、改进计划及目标。产品停产计划(EOL)流程如何；是否提前一年通知客户。 

 

是否有全球货运能力，有进出口、报关能力。是否有本地技术支持，24

 

小时服务。4、商业

 

 

能力审核： 最近季度的财政状况，销售业绩。 是否主动分析并设立该公司在行业中的地

 

 

位，及发展目标。目前的生产负荷比例、生产能力。供应商控制：是否有严格的供应商评

 

 

审、控制流程及实施记录。是否有严格的环境控制程序，及实施记录。5

 

、成本审核： 如何

进行供应连管理；是否实施 ERP

 

 

系统。是否有成本控制的记录、计划存在。是否可以提供

 

 

 

详细的产品成本分析报告。电子化管理的程度。库存周转状况。在设计阶段开始供应商管

 

理 如果企业研究开发的产品要追求多样化，有充足的研发投入，产品的利润高，则可以

给研究人员较大的空间，尝试最新的技术。如果产品追求的是规模与成本效应，则研究开

 

发人员应该尽量减少专用器件的数量，并控制供应商的数目。 无论哪种情觯詈枚荚谘

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衲Ｄ馄骷笨赡芑嵫≡馎D、美国国家半导体、安森美、飞利浦或东芝；在选择存储器时可能选择英特
尔、AMD、现代或三星；而且在批量生产时，考虑到成本因素，还可能用台湾公司产品进