摘要：工程质量形成于施工项目,

每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。

关键词：施工项目质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。
对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已
被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜",走质量效益型道路的经营
战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项
目,是公司象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量
管理的基础,

“

也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个覆

”

盖 (即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目
质量管理的重要性。
    抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一
谈对抓项目质量管理的认识。
     一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
    工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工
程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来
更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不
是一比一的对等关系,

“

对公司信誉的影响可以说是十誉不足,毁一有余"。公司为维护自身

的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞
争中立于不败之地。第六项目部多年来抓工程质量管理------

“

坚持两个一个样"(即:工程大

小一个样,重点非重点一个样),年年的质量公司质量管理的第一名,

“

营口港多年给予的：创

”

精品标兵、质量管理标杆、最满意的施工单位等称号，在港务局赢得了良好的社会信誉,
完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。
抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理
人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还
应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工

“

’

程、为企业形象贴金 ,而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管
理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,
选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上,我公司既有成功的范
例,也有失败的教训。有的工程条件很好,但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能
发挥不好,使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场。因此,选好项目经理、配好项目
班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子
时,应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选

“

”

派项目经理要坚持好钢用在刀刃上的原则（如项目部先后由陈平和王云国担任项目经
理）。
二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序
文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在公司和项目部两个层次。公司要
注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第
一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管