ERP 沙盘财务助理总结

这学期第十四周迎来了我们为期一周的 ERP 企业沙盘模拟实训，

在实训开始之前，我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过

第一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产

生了很浓厚的兴趣。我们 F 组的公司名称是“沙盘 style”，设置了总

经理（CEO）、营运总监（COO）、财务总监（CFO）、财务助理、生

产和采购总监，而我很荣幸担任我们组的出纳一职，和我们他们

 

一起团结努力经营我们的公司。

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沙盘是管理者经营理的 实验田 ，是管理者变革模式的 检

”

验场 。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一

身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管

理能力。同时，这会使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑

思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变

能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策

 

敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

在这次 ERP 企业沙盘模拟实训中，我们获益良多，也感悟了很多。

首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营

的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得

了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发

挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，

只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情