近年，从许多传媒报道中看出，竞争力成为了管理学、经济学和企业界的一个热门话
题，也有了许多精彩的论述与阐释。但关于核心竞争力、竞争优势等名词概念与日下企业
界的战略规划、战略管理以及运营管理等之间究竟存在何种逻辑上的关联，则少有人涉及，
本文作者主要结合管理咨询实务中的一些感受，谈谈一些个人的看法。

事实上，对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入
世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程
度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展（增长），如

……

何增强企业适应环境的能力

已经成为许多企业必须面临的决策焦点。从目前业界流行

的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，
仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发
展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。

那么，企业究竟如何发掘和培育企业自身的核心竞争力、构建自身在产业领域的竞争
优势呢？这就取决于企业运营与决策的连续性和目标一致性等问题。进一步讲，就是要求
企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系
统的分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，
而这种分析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。而只有拥有系统的战略规划，
才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。

可见，我们必须清楚这样的逻辑关系：企业要想达到持续的增长盈余，必须在产业领
域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的核心竞争能力，
企业只有保持运营与管理的一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的核心
能力。否则企业今天干这项机会业务，明天又干那种赚钱的业务，似乎靠这种利润机会就
可以获得眼前满意的利润。但关键的是，明天是否还具备这些机会？明天其他人是否没有
发现这些机会（行业新进入者）？明天的机会您能否抓住（自身的资源能力是否匹配）？

要知道，缺少时间与行业经验的积累，企业的核心能力如何培育？没有核心能力，何

“

”

谈核心竞争力？！因此，做企业还得做长远打算，这种长远打算就是发展战略规划！
只有基于明确的事业方向指引下，实实在在地发展和培育自身的核心竞争力，在行业里
拥有强大的竞争优势，企业才有可能确保自己基业常青！

而上述的逻辑关系，可以从右图的演进来说明。

“

”

从上图中可以看出，目前国内许多企业对运营与管理决策这个环节比较重视，毕竟，

“

” “

”

这个环节直接可以给企业带来眼见为实的真金白银，与企业的收入成本有着直接的

“

关联，直接决定企业能否继续生存！为此，不少企业管理人员说我们企业目前最大的问

”

“

”

题就是生存，还跟我谈什么战略？，显然是一种就事论事解决问题的惯性思维。究其

“

”

然，难道还会认为战略是虚无缥缈的概念吗？企业出现生存危机，就说明企业在这个
行业没有竞争优势，而没有竞争优势并不一定就说明这个企业就缺乏核心竞争力，关键
的是很多企业并没有明白自己的核心竞争力在哪里。