新产品研发项目的战略计划
新产品的概念一经形成，至于究竟如何去研究、开发出这样的新产品，往往存在众多殊途
同归的方法。例如，要研发出新一代的手机，既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、
结构、外型、性能等方面进行改进，也可以完全把现有产品抛在脑后，另起炉灶重新开发,
还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造；再例如，要新建一栋建筑，既可以用钢筋、
水泥等建筑材料在现场浇注建设，也可以购买现成的预构件，再到现场进行组装。这种总
体上完成项目的方法就是项目的战略。
虽然，新产品
采用的不同战略，最终能够导致项目的结果局殊途同归，但可能
会引起
在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面大相径庭。例
如，上海通用汽车在开发赛欧时，采用的是在现有产品欧宝的基础上改进开发的策略，
直接运用欧宝的底盘、平台和发动机，结果比从头开始的全新开发缩短了 50%的开发时间，
节省了 43%的开发成本，产品性能也更好地满足了国内市场的需求。华晨汽车采用了投资
5 亿美金委托国外专业公司设计、开发中华轿车，而不是自己开发的策略，不仅使中华轿
车提前两年面市，而且使该车的技术性能一步达到国际水准，并且能够独家拥有该车的
全部知识产权，也使华晨汽车一夜之间进入国内中高档轿车市场。还有一个经典的例子就
是英吉利海峡隧道的建设，采用的战略是从两头开挖，通过激光定位技术来确保两条隧
道在中间会合，结果比从一头往另一头挖的战略缩短了整整 6 年的建设时间。由此可见，
为了缩短开发周期，节省投资成本、保证产品质量和提高客户满意度，提高整个开发过程
的效率和效益，在进行新产品研发之前必须从总体上制定出项目的战略计划，这种计划
包括产生战略、选择战略、论证战略三个方面的内容。
1
． 产生战略
产生战略就是要去寻找、挖掘甚至创造那些可能实现项目的宏观方法,目的是发现和形
“
”
成完成项目的总体策略。这可能是一个 众里寻她千百度 的过程,除了需要见识、眼光、经
验和智慧外，显然更需要创意和求新思维，需要开动脑筋，只有打破常规和惯例，摆脱
过时经验和狭隘思维定势的束缚，才有可能另辟稀径产生出独特而富有创意的点子。产生
战略最常用的方法就是头脑风暴法，这种方法把新产品研发的项目团队成员召集在一起 ，
让每一名成员八仙过海，各显其能，尽可能多地提出自己的想法，然后通过集思广益来
获得关于新
的所有方法，先暂且不必考虑这些方法是否理性或者可行。这种方法
“
”
显然比较容易实现 三个臭皮匠，要顶一个诸葛亮 的效果，能够轻而易举地获得多种多
样的战略方法。当然，要想得到富有创意的思想，团队中的每个人决不能仅仅靠拍脑袋异
想天开，或者凭想象天马行空，而必须要有知识和智慧的功底，同时还要遵循一定的原
则，最典型的原则包括：
§ 市场：是先入为主还是适时跟进？
§ 技术：是运用已有的成熟技术还是一种新技术？
§ 开发主体：是自主开发还是委托开发？
§ 资金：是自筹资金还是融资？
§ 资源：是采用一般的资源还是某些特别的资源？
§ 政策与规则：是遵守还是突破？
§ 客户与供应商：是维持还是创新？
§ 成本、进度与质量：如何平衡三者的制约？