研发项目管理控制
5.1 项目质量管理
5.1.1 项目文档管理
文档管理主要注以下几个方面：
•重文档的编码管理，确定统一编码规则和分类标准。建立文档的多维度查询模型（如从
项目、内容、阶段等多个方面）
•建立文档管理制度。针对
，规定文档的创建、提交、审批、归档、流转等方式、流程、
摸版及要求
•建立完整的文档审核机制（依序审核、同步审核）
•文档必须和项目同步，并且配套齐全。将项目文档作为阶段任务完成的必要条件之一
5.1.2 产品测试管理
针对
过程，测试管理是贯穿始终的重要环节，是保证产品质量的重要手段。
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测试过程分四个阶段：计划测试
设计测试
实现测试
执行测试。
从测试类型上，按测试内容来分，可分为：单元测试、集成测试和系统测试。
按测试对象上来讲，又可分为开发测试和正式测试：开发测试指开发阶段，开发人员的
自我测试和相互测试，正式测试，指在正式阶段，由专门的测试部门或质量部门进行产
品综合性能、包括技术文档、翻译等方面的全面测试。同时，对某些产品还要进行认证参数
的测试，以达到一定的认证标准。在这个阶段，还可介入用户方，由用户参与对产品的测
试工作。
5.1.3 产品规范管理
·产品标准化管理
强调产品的标准化和规范化，重视建立公共基础模块，提高标准件/模块的复用性（公用
基础模块是在不牺牲差异的情况下优化公用和重用）。
通过对公共基础模块的复用，可以降低成本，减少开发成本、提高产品稳定性、降低技术
风险。·产品
管理
从产品
的角度对产品的设计开发提出要求。展开来说，既在设计开发中，从产品的
、可用性和可维修性角度对产品提出定性和定量的要求。
产品的可靠性：在规定的条件下，规定的时间内，产品执行所需功能的能力。指标为可靠
度和平均失效间隔时间 MTBF。
产品的可用性：产品在一未知时刻，需要执行任务时，处于可工作可使用状态的特性，
主要指标为可用度。
产品的可维修性：在规定条件下使用产品在规定的时间内，按规定的程序和方法进行维
修时，保持或恢复到能完成规定功能的能力。主要指标为：平均维修时间 MTTR。
5.1.4 阶段性评审
阶段评审是保证质量，提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，必须明确评议的要
素，划分清楚评审的职责。
在整个过程中，四个决策点分别为：概念决策点、计划（规划）决策点、可获得性（妥善
度）决策点和终止决策点。各个决策点的内容如下（前文已经论述过）：
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概念决策点、计划决策点
行竞争分析、获利分析、可行性分析，获得技术、资金、人员
等资源管理部门的支持保证。进行项目立项的决策。
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可用性决策点
判断产品是否可以满足最新市场的需求。
可用性决策还可细分为市场发布决策和转产决策。产品鉴定结论是可用性决策评审点的决