做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是以人为本的现代企业管理观的精要之一。本书

分别从期望理论和目标管理、员工参与和授权激励、组织环境和文化激励、绩效考核和薪酬激励、职业生
涯和培训激励、组织再造和工作设计激励以及团队管理和榜样激励等不同层面，对管理者如何进行员工
激励做了全面系统的介绍。

 

第一章 期望理论和目标激励

技能点 1 如何实现期望与激励的统一

     

     

　　主 题 词 员工激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一

 

　　适用情景 当要明确期望与激励的关系、作用及影响时，查看此技能。

　　7 技能描述

　　当某一需要还未得到满足时，人们便会对它产生期望。利用期望实现过程中所产生的激励因素，可

以调动人们的积极性，从而实现目标。那么，期望怎么会产生激励因素呢？它们之间有什么样的关系、

作用及影响呢？这正是应用期望理论激励员工首先必须明确的问题。

　　下图是一个简化的期望模式，下面将以此为基础进行说明。

　　简化的期望模式图

　　? 个人努力是产生绩效的前提

　　只有通过个人努力，才有实现个人工作绩效的可能性。而这种努力又关系到在多大程度上带来成效，

个人的需求在多大程度上能够得到满足。如果做一件事情会带来很大的期望，并且经过努力有较大的实

现可能性，这样就会激励员工更加努力地工作，产生绩效的可能性就更大。

　　? 组织奖励需与个人绩效挂钩