工程项目管理常见问题

    目前，国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料

部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在

短时间内很难达到三者的统一。

为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题：

1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分

析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等

2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况，资金状况。公司管理缺乏详细，准确

的数据，不能很好的进行数据分析、预测和决策.

3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，经常是各个项目部独立应对各种情况

4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息，以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息，计算

过程纷繁复杂。

5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。包括每个项目及其子项目的成本核算、收入

核算、利润核算，以及各个项目的部门，人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。

6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算，需要实时查询各个项目及其子项

目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际成本发生情况进行比较。

施工项目管理的注意问题

1. 施工项目管理概念及特点

1．1 概念

   施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的

内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济

效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内

“

”

容，就是 三控制、二管理、一协调 ，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

   1.2 施工项目管理的特点

   施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

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