工程造价监理控制要点

　工程实施阶段监理控制工程造价的要点，需要监理工程师掌握的工程信息工作量大，
涉及面广，施工环境影响因素，施工进度控制，施工当地的材料价格和市场供应情况采
集。据有关资料和自己多年来的经验，工程施工阶段的造价控制监理工程师控制要点剖析

 

如下：

 

　　一、工程造价控制的原则
　　1、应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款

 

支付方法。
　　2、应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或

 

有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。
　　3

 

、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

　　4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，

 

由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
　　5

 

、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

 

　　二、工程造价风险分析
　　1、由于设计不当对工程质量或安全造成的事故和项目延误而发生的索赔等经济损失。 
　　2、由于建设单位提供的地勘报告或地表以下资料实质性有误致使施工单位不得不实
质性改变依据该文件而设定的施工方案并由此产生返工、返修、加固和工期延误而发生的

 

索赔等经济损失。
　　3、由于建设单位提供或指定使用材料、设备及分包单位的违约或过失造成的损失或损

 

害等导致工期延误而造成的索赔等经济损失。
　　4

 

、建设单位为本工程雇佣人员的违法、违约或过失而发生的索赔等经济损失。

　　5、除不可抗力以外的作为一个有经验的施工单位和监理单位无法预见的不利障碍或

 

条件而发生经济损失。
　　6

 

、在合同专用条件中约定的其他风险而发生的索赔等经济损失。

 

　　三、工程造价主要控制方法
　　1

 

应要求施工单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量清单建立工程量台帐。

　　2 应要求施工单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同价
款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。 
　　3 应审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支

 

付计划。
　　4 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，
并宜在工程变更前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方

 

法。
　　5 应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不

 

完全价等进行主动控制。
　　6 应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突

 

破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。

 

　　四、工程造价控制的内容
　　1、工程量计量原则上每月计量一次，施工单位应于约定的时间内将已完成合格工程
量报送监理工程师审核，监理工程师对施工单位的申报进行核实，由总监理工程师签认 ；
 
　　2、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和施工单位协