传统企业如何实施项目管理
研究表明，传统的企业管理与
具有很大的区别，如何才
能实现传统企业的项目化管理呢？实际上，实现项目化管理最迫
切的问题是解决传统管理与现代
之间的衔接问题。
项目实际上就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的
任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。对于
企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一
个涉及到跨部门、跨专业的团队组织活动。在实际工作中，我们把
开发新产品、发明新技术及新产品的市场调查、员工对公司的满意
度、激励性提案、薪酬改革方案等原来视为管理活动和任务的行动
进行汇集、甄选，最终确认为项目，按公司的项目化体系的规范和
企业日常管理中的活动和任务进行项目化的工作主要有：由部门
负责，部门经理组织的复杂活动；涉及到跨单位、跨部门的工作；
涉及到多人合作，可分解任务的工作；涉及到有确定完成期限的、
确定预算的活动。
完成组织活动与任务项目化后，就可以逐步推行项目化管理的组
织与运作。
矩阵式组织结构是项目化管理的基本组织结构，它具有一些基本
特点和优势：项目负责人既是项目经理又是部门经理，在领导项
目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责；这种