集团企业的项目管理
企业项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任
制，以便化解风险，减少损失，提高效益，需要制定项目立项管
理制度。
集团企业项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级
责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，需要制定项目立
项管理制度。项目主要是指由集团企业以及控股产业子集团进行的
技术改造、技术开发、基本建设或其他项目；技术改造项目包括设
备更新、技术引进、购买专利、少量土建等；技术开发项目包括技术
引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；基本建
设项目包括新建厂房、设施等土建项目等；其他项目包括智力引进、
课题咨询等。对于非上市产业子集团，所有项目由战略发展部负责
统一管理、支持和指导，产业子集团相关部门负责具体的实施工作。
一、技术开发与技术改造项目立项管理
战略发展部负责集团立项项目的管理。集团立项项目是指集团总部
立项的项目或各业务单元（事业部、产业子集团、分公司）规定金
额以上的项目；各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业
务单元规定金额以下项目的管理；各业务单元应指定专门部门，
负责同战略发展部进行
的接口工作。
项目可行性评审，研制单位对项目可行性研究报告和任务的内容
组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总经