企业战略项目管理的系统模式
(一)企业战略
模式构建的前提
企业是一个复杂动态开放的系统，有效的
活动必须能根
据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有
活动，进行企业战略项目管理。前面对于企业战略项目管理
的概念和特点进行了研究，那么分散于企业系统中的项目管理活
动如何集成到战略范畴呢?
作为一种新的管理模式的企业项目管理为这一课题提供了平台。实
际上，国外很多成功的企业(如北电 Nortel、爱立信 Ericsson 等)已
成功地将并行工程、变更管理、风险管理、全面质量管理等方法整合
到它们的项目管理方法论中。引入战略管理思想于 EPM 平台，利用
项目管理方法论将战略管理的思想整合到企业项目管理体系中，
正 是 企 业 战 略 项 目 管 理 模 式 (Enterprise strategic project
management，ESPM)构建的前提和基础。
(二)战略项目管理模式的特点
ESPM 模式的特点在于将 EPM 平台、战略管理、集成系统三者联系
起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的
企业项目管理问题。具体包括：
第一，不是孤立、片面地研究企业局部、个别项目，而是基于战略
视角来研究企业内项目管理活动的系统集成，提出企业战略项目
管理概念，并对其内容和特点进行研究；