浅谈项目管理机制
1.什么是项目
，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利
用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
2.什么是
“
是指 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需
”
要和期望。 这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经
理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及
其他利益相关者的需要和期望。
二
.项目管理的历史及发展
1.历史事件
现代项目管理通常被认为开始于
20 世纪 40 年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到
80 年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多
成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲
的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：
■ 1917 年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.
■ 1957 年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由 125 小时锐减为 7 小
时。
■ 1958 年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设
计完成时间缩短了
2 年。
60 年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资 300 亿美圆、2 万家企业参加、40 万人参与、
700 万个零部件的项目顺利完成。
2.职业发展
进入
20 世纪 70 年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用
也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理
的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。
■ 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，
■ 1965 年第一个专业性国际项目管理组织 IPMA（International Project Management
Association）在瑞士洛桑成立。
■ 1969 年，美国成立项目管理学会 PMI（Project Management Institute）。
■ 1976 年，PMI 在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。
■ 1984 年美国项目管理协会推出项目管理知识体系 PMBOK
（
Project Management Body of Knowledge）和基于 PMBOK 的项目管理专业证书 PMP（project
management professional certification）两项创新。
项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。
3.项目管理的应用
实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采
用常规的管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业单位和政府
管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求。
1）国外市场