项目管理中绩效管理的运用方法
也是激励员工的一
种方法，那么企业如何运用
进行有效激励呢?
一、绩效计划阶段
在绩效计划阶段，公司战略目标和年度计划层层等分解到个人绩
效/工作计划。绩效管理往往和目标管理结合使用，使得绩效计划制
定成为有效绩效管理的基础。一般情况下，没有绩效计划的绩效管
理无法对员工产生牵引，无法做到公司绩效的持续提高，无法建
立追求卓越和面向市场的研发文化。
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在这个阶段，让员工参与绩效计划的制定，确切知道所从事工作
对公司战略目标和年度计划实现的贡献，会增加工作的方向感和
成就感。尤其对有很强成就和目标导向的员工来说，参与制定计划
的过程本身就是一种激励。员工参与计划工作的另一个好处是可以
提高
能力，培养公司的后备管理力量，尤其对哪些有意
愿往管理方向发展的研发人员。
针对没有计划制定经验的员工和技术导向明显的员工，可以由主
管草拟出计划框架，交给员工细化，细化后双方进一步讨论达成
共识。对于有经验的员工，可以给出公司、部门和组织目标，由员
工自己制定绩效计划，主管认可后实施。在计划阶段，主管和员工
之间的沟通和交流非常重要，通过交流，解决下属工作中可能遇
到的困难，传递对员工的期望和要求，就目标达成共识，绩效计