如何做好技术负责人 

 
技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角

“

”

色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的 技术管理

“

”

工作，为项目运营提供强力的 技术支持、技术服务、技术保障 工作，对项目的技术管理
工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 

“

除此之外技术负责人还需要对 工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依

”

据的管理 承担责任。 
要做好技术负责人应做好以下内容： 一、工程前期规划管理： 
    1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。 
2

“

、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制 场地特

”

点、地貌特征 的认识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第
一手资料。 二、工程前期施工组织方案策划： 
负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。 1、工程认识： 
⑴、地理位置、环境情况。 ⑵、项目概况、设计概况。 
⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。 ⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。 
⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】。 
⑹、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情
况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利
于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。 2、工程策划内容： 

“

”

⑴、生产组织 阶段性重点 思路： ⑵、场地规划、施工总平面图规划。 
⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。 ⑷、劳动力组织规划。 
⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做
法）。 

——

⑹、技术创新、工艺创新：

管理、工艺、细节做法方面。 3、组织管理策划内容: ⑴、项目

部组建方案。 ⑵、工程目标。 ⑶、场容场貌管理规划。 ⑷、总包管理规划。 
三、工地形象的规划设计和实施： 
——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施： 
1、

“

”

协助项目经理搞好 场地的合理规划 。

 
 
2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布

置。 

3

“

、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好 文明施工及场容场貌

”

“

”

的规划设计 ，满足公司的文明施工及场容场貌 企业标准 要求，并主要由技术负责
人组织实施。 四、工程技术管理： 

1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理： 
⑴、讲图职责： 
负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文

件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。 

⑵、设计交底、及图纸会审： 
通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问

“

”

题，编制并报送 读图纪要 ，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交
底、及图纸会审。