如何当好原料检验站站长

1、 角色定位

1、站长是基层的管理者，检验工作开展的组织者、执行者；应充分发挥全站人员的主观

能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息、

“

资源。使检验工作均衡有效地进行、产生 1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、

安全地完成上级下达的各项工作指标。

2、站长影响决策的实施,是决策的执行者；站长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和

领导的纽带；站长是检验工作的直接组织者和参加者，所以站长既是 技术骨干，又

是管理业务的多面手。

3、站长要代表三个立场：对下代表经营者的立场；对上代表员工的立场，对待直接上

司既代表员工的立场，同时又代表上级辅助人员的立场。

2、 原料检验站工作职责

1、原料检测站主要职责就是真实、准确、及时反应原料的质量情况，为公司有效、及时、准

确的组织生产提供依据；

2、如实、及时、准确的反应出生产厂产品的质量，为各相关工序顺利运行保驾护航，提供

依据。

三、原料检验站工作范围

1、所有进厂原燃辅料的检测工作。

2、烧结厂配料及成品烧结矿等的检测工作。

3、炼铁厂生产原料的检测工作。

4、全厂油质的检测工作。（已经开启项目：运动粘度、抗乳化性、抗泡沫性、闭口闪点、微

水分、酸值、污染度等）

5、部分水质检测工作。（能源环保处不具备检测能力的项目）

6、白灰窑样品的检验工作。（生石灰粉、块）

7、其它：考察样、临时样品。

4、 管理思路

1、人员管理

1.1 、组织培训：制定全面的培训计划，规范及提高检验人员的管理水平、技术水平、ERP

操作水平；端正对工作的态度、加强工作的积极性、提高工作的责任心、增强服务意识；定

期或不定期检查及监督培训内容的掌握情况及执行情况。

1.2 、班组的组建，充分发挥员工的技术水平、业务水平、管理水平，根据检验工作的流程