浅谈协同管理在建筑管理中的应用

 

　　 摘要：我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞
争与发展中起到了领头羊的作用。质量问题是建筑施工作用中的核心问题，本文对建筑施

 

工安全与质量协同管理的实施运用进行了探讨。

 

 

 

　　 关键字：协同管理 、建筑项目、建筑业

 

　　 协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。
因而如何在建筑施工中加强项目的协同管理，共同处理所遇到的复杂性问题，从而有效

 

的提高工作效率和组织运作的有效性，已成为当前建筑业面临的重大研究课题。

 

 

　　 一、建筑项目管理中常见的沟通问题

 

 

　　 在项目实施中出现的问题常常起源于沟通的障碍。

 

　　 （1）建筑施工项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明，不同部门和单
位兴趣与目标不同，各人有各人的打算和做法，且尖锐对立，而项目经理无法调解争执

 

或无法解释。

 

　　 （2）建筑施工项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题，协调会议经常被一些

 

能说会遭的职能部门领导打断、干扰或偏离了议题。

 

　　 （3）信息未能在正确的时间内，以正确的内容和详细程度传达到正确位置，人们

 

抱怨信息不够，或太多，或不及时，或不着要领。

 

　　 （4）建筑施工项目经理部中没有应有的争执，但它在潜意识中存在，人们不敢或

 

不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下。

 

　　 （5）建筑施工项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛，特别在项目
遇到危机，上层系统准备对项目作重大变更，或据说项目不再进行，或对项目组织作调

 

整，或项目即将结束时。

 

　　 （6）实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，特别

 

在国际工程以及国际合作项目中，由于不同语言的翻译造成理解的混乱。

 

　　 （7）建筑施工项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务，项目经理

 

花大量的时间和精力周旋于职能部门之间，与外界不能进行正常的信息流通。

 

 

　　 二、原因分析

 

 

　　 上述问题在许多建筑施工项目中都普遍存在，其原因可能有：

 

　　 （1）建筑施工项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、对责任、
对组织规则和过程统一的认识和理解。在建筑施工项目制定计划方案、作决策时未听取基
层实施者的意见，项目经理自负经验丰富，武断决策，不了解实施者的具体能力和情况
等，致使计划不符合实际。在制定计划时，以及计划后，项目经理没有和相关职能部门协
商，就指令技术人员执行。此外项目经理与业主之间缺乏了解，对目标、对项目任务有不

 

完整的甚至无效的理解。

 

　　 （2）目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，
导致混乱。建筑施工项目管理者没能及时做出解释，使目标透明。项目存在许多投资者，

 

他们进行非程序干预，形成实质上的多业主状况。

 

　　 （3）缺乏对建筑施工项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他
们的职责范围。项目经理部内工作含混不清，职责冲突，缺乏授权。在企业中，同期的项

 

目之间优先级不明确，导致项目之间资源争执。

 

　　 （4）建筑施工信息传达不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按层次、分级、分专

 

业进行信息优化和浓缩，当然也可能有信息分析评价问题和不同的观察方式问题。