小议项目管理公司对工程造价的管理

 

 

　摘 要： 工程造价从字面而言为工程的建造价格。工程乃指一切建设项目工程。对管理公
司而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支及实际开支的全部固定资产投资费用 ，

 

即工程投资费用。

 

 

 

 

　　关键词： 公路经济 工程造价 造价管理

 

　　引言
　　在工程项目建设的全过程中，管理公司方，对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段 ，
包括建设项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段，要有效地控
制工程造价，就要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中技术与经
济相结合是控制工程造价最有效的手段，笔者试从以下几阶段分别谈谈管理公司方如何

 

进行工程造价管理。
　　1.

 

立项决策阶段

　　项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，项目决策是否正确直接关系到项
目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定和控制工
程造价的前提，在这一阶段，管理公司对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的
准备工作，切实做好可行性研究。根据市场需要及环境、技术因素，合理确定建设项目规
模。要做好这方面的工作，就必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技
术来源，市场容量，市场前景，以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评
价，编制的投资估算要尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价

 

格上涨系数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
　　2.

 

设计阶段

　　拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，据统计分析，设计阶段对
工程造价的影响约 75%-95%，设计的优劣直接影响间接费用的多少和建设工期的长短，
直接决定着投入的人力、物力、财力的多少。据统计，技术经济合理的设计也可以降低工程
造价的 5%-10%，甚至可达 10%-20%。做到设计经济合理，除了管理公司方的积极配合之
外，要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。管理公司方非常有必要从以下几方面着

 

手，已求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。
　　2.1

 

采用设计招标方式，择优选择设计单位。

　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套放在
一起进行招标，采用多家竞标的方法，组织有关专家综合评比，这样可优选好的设计单
位，促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下

 

工夫。
　　2.2

 

极力实施限额设计，有效控制工程造价。

　　极力推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额熟
悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算进行初步设计，再用初步设计概算造价限额
进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。因此，
各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理采用设计限额，融施
工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设计概算投资限

 

额。
　　当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素，变更，
给工程造价控制带来一定的难度。根据以前经验和投资估算的要求，利用同类建筑工程的
技术指标进行科学分析、比较、优化设计，有效地控制工程造价及三材消耗指标等，降低