浅谈总监理工程师如何组织示范监理项目创建活动

 

【摘 要】文章介绍了总监理工程师如何组织监理示范项目创建工作，以期在示范监理

项目创建活动中进行经验交流。
　　【关键词】总监理工程师；示范监理项目；项目监理机构工作评价标准

　　2008

“

”

年江苏省建设厅首次组织全省开展 省示范监理项目 创建活动，得到了各监理

“

”

企业积极响应，活动开展至今一大批工程项目获 省示范监理项目 称号，增强了监理企
业争先创优意识，激发了监理人员爱岗敬业精神，发挥了建设监理典型示范引导作用，
推动了监理管理工作水平不断提升。
　　所谓示范监理项目，即经过单位和各级主管部门评价，符合《江苏省项目监理机构工
作评价标准》（以下简称评价标准），在全省监理行业中起到示范作用的监理项目。该《评
价标准》强调监理工作的规范化、标准化，注重监理工作的质量和履行合同的能力。
　　总监理工程师（以下简称总监）是监理单位在项目监理工作中全权委托代理人，在
监理工作中扮演了一个很重要的角色。因此在开展示范监理项目活动中，总监起到关键性
的作用。下面就项目监理机构工作的各个阶段结合《评价标准》谈谈总监如何组织示范监理
项目创建活动。
　　监理机构前期筹备阶段
　　1、总监应熟悉监理招标文件、中标通知书、监理合同的主要内容，对监理的义务有个
清醒认识，了解监理标的范围、规模、目标，熟知建设单位建设意图，为下一阶段的监理
工作打下基础，有针对性地服务于建设单位。
　　2、征得监理企业法人授权，根据招标文件和监理合同的要求及监理工程需要，组建
监理项目机构，确定现场监理人员，落实各级监理人员的分工和职责并制定考核办法和
建立考勤制度。在职责分工中要注意专业配套，分工明确，进退场人员安排到位。合理的
监理机构组成，在实施监理过程中起到事半功倍的效果。
　　3、根据监理大纲、设计文件等编制监理规划和组织编写监理细则，要求具有针对性和
可操作性以及时效性。不少监理机构的规划细则从网上下载、照抄照搬以前的工程资料就
很难体现这三性，很难想像这样的规划和细则如何指导监理人员的实施，监理机构如何
高质量的为建设单位服务。
　　4、根据工程需要，配备必要的监理设施和设备；建立现场监理工作的图表、制度；收
集监理过程中需要的图集、标准、规范等工具性资料，是履行监理合同完成监理任务的必
要措施，也是规范化、标准化实施监理的必要条件。
　　工程施工阶段的监理工作
　　1、总监应能设别工程是否具备开工条件，不具备开工条件的应采用合适的监理手段
如：联系、通知、暂停甚至汇报主管部门，确保工程能合法、顺利开展。
　　2、参加建设单位组织的第一次工地会议，总监应根据监理规划中的主要内容向施工
单位做好监理交底工作，对施工单位准备的情况提出监理意见和要求。在会议中总监应将
会议的主要内容组织监理人员编制会议纪要，并经各与会代表会签。
　　3、质量控制方面：
　　⑴总监应审核施工方案或组织设计，主要从针对性、有效性、时效性方面审核。组织监
理人员根据施工方案或组织设计实施相应的监理，有效控制施工质量；
　　⑵工程材料、设备占工程建安费的 60%，施工过程中材料种类繁多，质量的好坏直接
影响工程的质量和投资。总监应组织人员建立材料、设备台账加强对材料进行重点监控。
　　⑶总监因落实安排各专业监理工程师和监理员对本专业的工程各道工序进行验收，