总监理工程师在工程建设中的协调作用探析

　　摘要：项目总监作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的
权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责，对外向
项目业主负责。项目总监是工程监理中组织协调工作的中心，一个组织协调能力强的总监

 

可以使得工作更加顺利地开展，他是整个项目监理机构的组织者、协调者和监督者。

 

 

　　 关键词：总监理工程师，组织协调，作用
　 　 Abstract: the project director as the project supervision company representative, exercises 
supervision of project construction with the authority of the contract, and performs the obligations 
specified in the contract, and is responsible for the entrusted supervision work. To the company 
responsible for the internal and external to the project owners are responsible. Project director is in 
the   engineering   supervision   organization   and   coordination   work   center,   an   organization 
coordinated ability strong governor can make working more smoothly to develop, he is the whole 
project supervision institutions organizers, coordinator and the supervisor. 

 

　　

 

 

　　 一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心
　　什么是组织协调工作？工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设
单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位、政府建设主管部
门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活
动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特
定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）
的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调

 

工作，而总监的组织协调作用尤为突出。

 “

”

“

” “

”

　　 组织 的含义是 安排分散的人或事物，使具有一定的系统性或完整性 。 协调 的

“

”

含义是 配合得适当 。组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个要素具有一定的系
统性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量

 

组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。

 

　　 总监理工程师是组织协调工作的中心；监理单位必然要承担起工程项目建设过程中
的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监
理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和
领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心

 

地位并积极地发挥作用。

 

　　二、总监理工程师应具备的素质和条件

 

　　
　　监于总监理工程师组织协调工作的重要性，甚至有人认为在工程项目建设过程中总
监理工程师只需要做一项工作，那就是组织协调工作。当然这是广义的，它包括了对工程
项目的安全监督、进度控制、工质量控制、造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织
协调工作。为了做好组织协调工作，总监理工程师应具备什么样的素质和条件？本人认为：
 
　　（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、

“

”

懂管理、懂经济、懂法律的 全才 。另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程

“

”

师还必须是 通才 ，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理
工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方
面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。