浅谈建设项目造价全程管理

　　摘要:
　　工程造价是建设项目最重要的组成部分,最直接反应建设项目的资源运用情况。本文
分析了建设项目全过程造价管理的概念,重点研究建设项目各阶段造价管理。 
　　关键词:建筑项目;全过程;造价管理
　　所谓的工程项目管理，就是依据客观经济的规律对建设项目施工全过程的造价进行
科学高效的计划与组织，控制与协调的一系统造价管理活动。众所周知，工程项目的建设
涉及到多个领域与不同专业，而且在工程项目中各项任务与管理职责、各项风险等都会被
分解到各个参与到策划和实施工作的机构中去，我们要通过造价管理进行总体的协调与
控制，以保证项目能如期、按质地建成，并尽可能的节省。投资是一项非常艰巨的工作。 
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　　一般而言,项目的开工与建设是按照一定的程序与步骤进行的,而每个步骤又存在着密切的联系

,也存在

其自身的特点,项目建设的主体也可能会不同,但一直参与其整个项目的单位就是建设单位,
起到投资决策监督的作用。因此,项目投资单位必须参与全过程造价管理,只有这样才能发挥更大的作用。而
建立项目全过程造价管理体系,必须从制度和机构上着手来完善全过程造价管理的组织结构

,再由此,针对项目建设的不同

阶段,构建造价管理组织,有目的有秩序的对各个阶段进行造价管理,并协调各个阶段造价
管理,使之成为一个有机整体

,发挥巨大的作用。

　　1 建设项目全过程造价管理的概念　　 
　　建设项目全过程造价管理是指建设单位、或工程造价咨询机构接受项目法人、建设单
位或其他投资者的委托,对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工
实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控
制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建
筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。  
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　　造价的合理确定和有效控制,是一种复杂的辨证关系

.造价的合理确定是有效控制的前提;而有效

控制反过来又能保证合理的造价顺利实施,二者是辨证统一的.这就要求一个项目的全过程
造价是由一个单位统一负责,这样才能在全局上做好建设项目的造价管理.这才可以避免由
于多方管理造成的管理混乱、责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端

.同时,这也有利于划分责任、经验积累,从而有利于整

个项目工程造价工作的顺利而有效的开展.因此,投资者和业主是全过程造价管理的核心所
在.只有他们的全力配合,整个造价管理才会成功进行。　　
　　2 建设项目各阶段造价管理　 
　　建设项目在建设的过程中,存在着不同的生命周期,即建设项目的几个阶段.即按照建
设项目的实施过程和管理特点,可以将全过程造价管理分为五个阶段:项目评估、项目设计、
招投标、项目实施和竣工验收

.本文将从这五个方面对造价管理的体系进行展开。　　 

　　2.1 评估阶段的造价管理。工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观

,不能带有个人的感情色彩,客观地选择市场

前景好、技术可行、经济效益高的方案,并认真编写项目投资估算,相应部门也应严格监督

,控制项目的成

 

本。　 
　　2.2 设计阶段的造价管理。　工程设计阶段是项目的关键阶段,每一项工程的施工都必
须有一个完整的设计方案,设计的结束也就意味着项目的工程量和工程的造价成本基本确
定.所以,建设工程的设计水平,直接决定了这个项目的造价水平。如果设计单位由于某些原因,出
现了一些不合理的设计,将会严重的影响工程项目的造价。　　并且目前设计概预算人员
通常都是按照图纸编制概预算,并没有主动去研究去深入

,并没有从建设投资单位的角度去考虑问题,他

们往往只是考虑设计的水平,而不是考虑成本的因素.所以,对建设项目的设计进行招投标制