怎样当好建筑施工项目经理浅析

　　建筑业是我国国民经济的重要产业，建筑业既关系到国家的能源、交通、原材料等工
业项目的建设和生产及城市的基础设施和公共设施，又关系到广大城乡人民的居住和生
活. 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组
织结构发生了深刻变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。作
为对工程项目施工过程全面负责的项目经理素质的高低，直接反映了企业的形象和信誉 ，
决定着企业经营效果的好坏。

　　一、项目经理应具备的基本素质
　　施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心；是建
设施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人；是施工项目责、权、利的主体，施工项
目经理是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产
要素的组织管理人。因此，要想成为一名合格的施工项目经理，首先必须具备以下基本素
质：
　　（一）政治素质
　　施工项目经理应具备较高政治素质，必须是一个社会主义建设者，认真执行党和国
家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，正确处理
国家、企业和职工三者的利益关系，并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事
社会主义建设事业的高度责任感。
　　（二）领导素质
　　施工项目经理应具有较高组织领导工作能力，表现为博学多识，通情达理；多谋善
断，灵活机变；知人善任，善于与人合作；公道正直，以身作则；铁面无私，赏罚严明。
　　（三）知识素质
　　施工项目经理必须是一个内行、专家。既懂建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知
识，了解项目管理的基本知识，又懂施工项目管理的规律，具有较强的决策能力、组织能
力、指挥能力、应变能力，也就是经营管理能力。
　　（四）实践经验
　　每个项目经理，必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼，只有具
备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题。
　　（五）身体素质
　　施工项目经理所要担当的是一项繁重的工作，必须年富力强，具有健康的身体，以
便保持充沛的精力和旺盛的意志.美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的素质有
六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客
观的判断能力；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；
六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。
　　二、项目经理的主要任务和职责
　　（一）施工项目经理的主要任务
　　（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职
责，组织项目经理部开展工作。
　　（2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成
功。
　　（3）及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术
组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执