建筑项目施工过程造价控制管理分析

　　摘要：随着我国经济的增长，综合国力的增强，建筑工程在我国社会的发展中起着
极其重要的作用。而在现有的市场环境中，施工企业间的竞争也日益激烈。因此，施工企
业能否取得最大的经济效益，施工过程造价控制将起着核心作用。在此，本文针对建筑项

 

目施工过程造价控制管理中的相关问题，做以下论述。

 

 

 

 

　　关键词：建筑项目 施工过程 造价控制 管理

 

　　

 

　　一．建设项目工程造价控制的必要性
　　在我国工程建设中，工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。由于研究对
象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造
价等。施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设

 

 

项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，

 

取得较好的投资效益和社会效益。
　　在建筑项目施工的过程中，造价管理不仅影响着施工企业成本的投入，同时还影响
着施工企业今后的工程效益，甚至还关系着企业今后的生存与发展，由此可见，在建筑
项目工程施工过程中加强造价管理，对施工企业今后的发展有着重要作用。与此同时，在
项目施工的过程中，加强施工造价管理，不仅能节省大量的人力、物力，同时还能使工程

 

中有效的资源得到充分的合理利用，从而取得最大的经济效益和社会效益。

 

　　二．建筑工程施工过程造价控制措施
　　综上所述，建筑工程施工过程中的造价控制，不仅影响着工程今后的整体造价，同
时还影响着施工企业的经济效益以及今后的社会竞争能力。与此同时，施工造价管理还在
一定程度上能促进社会经济的发展。因此，施工企业应加强完善施工过程中的造价控制。

 

在加强完善的过程中，主要有以下几种途径：
　　1.

 

增强施工现场的管理

　　在建筑项目施工的过程中，工程的管理人员往往在管理的过程中只重视施工技术的
管理，往往忽视对工程施工阶段的造价控制，由此增加了工程的成本。针对这一现象，就
要求工程的管理人员能够加强施工现场的管理，首先，必须加强对施工管理人员的经济

“

”

意识教育和经济理论学习，树立 从技术人手，以经济结束 的管理思想。其次，在施工的
过程中，严格按照施工计划进度进行施工，严禁为赶工期而不断的增加施工人员数量以
及施工机械。最后，在施工现场管理的过程中，要加强施工人员的资源节约意识，严禁施

 

工人员在施工的过程中对施工材料肆意的浪费，同时也要杜绝偷工减料。
　　2.

 

加强合同管理

　　在工程施工的过程中，往往会因为施工方案以及施工费用等问题，导致施工单位和
工程承包方产生纠纷，不仅影响了工程的整体进度，同时还增加了工程的成本。因此，就
需要在施工的过程中，加强施工合同的管理。首先，在签订合同之前，应全面的考虑到工
程施工中所涉及的分歧以及相关费用等问题，并将其列入合同条款中，为今后的经济纠
纷提供相关的保障。其次，在签订的过程中，要将工程的计费以及施工内容明确的标注出
来，从而能有效的避免日后的矛盾冲突。最后，在签订合同的过程中，双方都应严格的按
照合同进行合作，在合作期间若有合同条款补充，双方应及时的进行协商。以此来加强对

 

合同管理的重视。
　　3.

 

加强施工过程控制

　　在施工的过程中，往往由于施工人员的施工技术以及施工材料不符合工程的相关要