工程造价软件市场竞争力的提升对策研究

 

　　【摘 要】工程造价软件在工程造价领域中已经得到了广泛的运用，在软件面临国内市
场的激烈竞争的时候，要想取得领先地位，并走向国际化，须借鉴国内外其他工程造价
软件特点，充分了解工程造价管理体制的改革内容及发展、方向，制定相对应的战略措施。
 

 

 

 

　　 【关键词】工程造价软件 竞争力

 

　　 目前，我国的工程造价软件品种繁多，在造价软件市场中都占有一定的市场比例，
发挥着重要的作用。但各软件无论是在市场占有率还是使用效果上都还不够理想。要面临

 

市场的激烈竞争，需要提高软件的市场竞争力。
　　1 

 

确定战略指导思想

　　1.1 

 

企业的远景

 

　　 企业将来到底要成为一个什么样的公司，这是企业首要面对的问题。一个企业没有
明确的远景规划，就像一个人没有长远的目标一样，在发展的过程中，很容易迷失方向。 

 

　　 目前国内工程造价软件，在建筑工程全寿命周期中，只占一环――施工阶段，要谋
求更大的市场发展前途，必须要有创新，中国的造价软件还很不成熟。造价软件必须能够
为工程建设行业用户提供真正完全国产的、不依赖国外任何组织的、具有完全自主知识产

 

权、具有中国特色的工程建筑行业系列化设计和管理软件。
　　1.2 

 

企业的核心价值观

 

　　 企业的核心价值观，主要是要明确企业对内、对外的价值观，增强员工的归属感，
上下一致共同致力于公司的发展。企业文化是企业成长的主要因素，决定了企业创新的方
向、范围和效果。增强员工的归属感、凝聚企业员工人心，这是中国大多数企业所要面临的
一个难题。在企业建设过程中，要让企业员工内心对企业目标的理解上获得统一，强调个
人目标和公司目标的融合，保持思想、步调一致的问题，这样才能减少企业的运营成本，
增强企业的战斗能力。此外，大多有成就的企业在成长过程也是和消费者共同成长的过程，
他们能够帮助消费者理性消费、成熟消费，提高消费者的消费质量与水平，尊重消费者的

 

意见，而不是采取欺瞒、欺骗的商业态度。
　　1.3 

 

制定企业的战略目标

 

　　 企业战略目标是企业战略构成的基本内容，是企业在实现其使命过程中所追求的长
期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内
经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标一定要贴近现实，是一个可执行可操作的目
标。把它作为企业的长期规划来执行，在每年的战略目标规划中拟定一个正常的形成性结
果，当每一步踏实了，再继续下一步，操之过急则会导致欲速则不达，推出的软件不成

 

熟经不起市场的考验，只会破坏公司软件的美誉度，降低消费者信赖程度。
　　2 

 

业务指导原则

 

　　 企业的业务指导原则就是要企业安排好今天、明天、后天的业务如何发展，怎样才能
保证持续的现金流。从持续发展的观念来看，任何一种产品都有寿命，在产品寿命终了之

 

前必须要有替代产品出现，不然企业只能是昙花一现。
　　2.1 

 

明确企业的核心业务

 

　　 所谓企业的核心业务就是直接影响近期业务、提供现金流维持企业存在的业务，核
心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，目的是要回答今天的钱从哪里来，保证今天
的繁荣。核心业务，有几个明显特征：市场份额领先、盈利能力较强、具有较强的抗竞争能

 

力。

 

“

”

　　 中小企业应将利基业务作为企业的核心业务，作为发展的起点，首先要 做小做强