降低工程造价的技术组织措施

降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。

一、事前计划准备

在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，定好先进和施

工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划

做到心中有数。

1、 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机械、工具

的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择

是降低工程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据，

根据该项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素纵使考虑。制订最

合理、最经济的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施

工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，

工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术

组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的材料合同

材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、

工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，合同价格和合同

条款进行协商讨论，经过反复磋商，最后由公司经理签订正式分

包合同和材料合同。招标门票工作应本着公平公正的原则进行，招

标书要求密封，工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说