建筑项目造价管理问题探讨
摘要:文章对建筑项目造价管理存在的问题进行分析,提出建筑项目实行全过程造
价管理的对策建议。
关键词:建筑项目;造价管理;施工
建筑项目造价管理的难度比较大,许多建筑项目存在不少问题,实施全工程的造价
管理可以有效的解决管理中存在的问题,在项目的各个阶段采取不同的管理措施和控制
方法,充分发挥全过程造价管理的作用,建立建设方主导各方积极参与的全过程造价管
理新模式,达到控制工程造价的目的,提高建筑项目投资效益。
1
建筑项目造价管理存在的问题
1.1
估算和概算投资偏差较大
项目决策阶段对项目的投资起到决定性的作用。在编制项目建议书和可行性研究报告
阶段,项目的估算投资和概算编制不准确,估算和概算投资偏差较大,造成部分项目实
施资金缺口较大。
1.2
设计阶段造价管理不完善
设计阶段是工程造价控制的重点,大多忽视设计阶段的造价管理,没有推行限额设
计,设计人员只重视方案和设计质量,忽略造价控制,由于重视程度不够和概算编制能
力欠缺,设计单位编制的设计概算偏差较大。
1.3
施工阶段变更签证控制不严
施工中由于多种原因,难免出现变更签证,变更方案没有进行多方案技术经济比选
而随意确定变更方案,造成变更金额较大。
1.4
造价管理人员偏少
大多数项目造价管理人员偏少甚至没有,缺乏造价管理人员参与项目全过程的造价
管理,对整个项目的动态投资缺乏控制,对投资总额的控制处于被动状态。
1.5
造价管理多为静态和事后管理,缺乏动态和全过程管理
往往只重视施工阶段的造价管理和竣工结算审核,没有重视动态的造价管理,没有
做到事前控制、事中控制,缺乏从项目立项到竣工验收全过程的造价管理。
2
建筑项目实行全过程造价管理的对策建议
全过程造价管理就是在项目决策、设计、招投标、施工和竣工验收等工程建设的各个阶
段,根据工程经济规律及造价管理的要求,首先确定一个合理的工程造价,然后运用科
学管理方法和先进管理手段对该工程造价进行有效的控制,使项目造价始终处于受控状
态,以达到提高整个建筑项目经济效益、社会效益和环境效益的目的。
2.1
重视投资决策阶段的造价管理
在投资决策阶段,应该从建设目标、使用功能和建设期各种因素等等方面,进行细致、
缜密和全面的调研和考察,并做出投资决策阶段工程造价管理的具体目标,依据此目标
做好投资估算。
投资估算的难点: 缺乏项目估算模型,估算难以准确; 投资估算依据的数据往往与实
际情况差别较大。在投资估算时,应委托具有丰富经验的造价专业人员,分析以往同类项
目的数据,提高估算模型的准确度,依据明确的决策目标,做出高质量的投资估算,对
设计和后期投资管理起到有效约束的作用。
2.2
开展以设计为重点的前期造价管理
尽管项目设计费用只占工程总造价的 2%
左右,但是对工程造价的影响度达到 70%
以上,可见设计阶段对控制工程造价的重要性,我们应该抓住这个造价控制的关键点,