安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行

人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避

免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

    控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

    安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

 

 

　　一、落实安全责任、实施责任管理

　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须

同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

    1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，

定期检查安全责任落实情况，及时报告。

    （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

    （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 

    （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向

到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

    一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全