供应链管理下采购管理模式的优化
企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，
从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合
以增强供应链竞争力。
1.采购优化模式
（1）集中采购模式
集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌
握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提
高议价能力，从而大大降低
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例如，2004 年我国武钢、唐钢等大型钢铁企业联手和全球最大的多种资源矿业公司达成
合作意向，成立合营企业并通过该公司在 25 年内每年向这几家钢铁企业提供约 1200 万
吨铁矿砂。据估计协议采购价格约 25 美元/吨，到岸价约为 59 美元/吨，这同当时 120 美元
/吨的澳矿到岸价相比，
降低逾五成以上，极大地降低了企业的生产成本。
（2）全球采购模式
利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界
范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。全球采购在地理位置上更加拓展了采购
的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立
全球采购中心、设立众多国际采购网点以提高采购效率，在全球范围内采购 5000 多种零
部件。这种全球化采购模式充分发挥了现代物流、信息流的功用，使戴尔的
降到
了最低。
（3）准时采购模式
准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种、小批
量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存
最小化。所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，当需求
商对原材料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料 。
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JIT 采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格、大幅度减少原材料和外购件的库存、提
高生产率等方面作用明显。例如生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施 JIT 采购
使该公司采购物资的价格下降了 40%～50%，库存降低了 40%，劳动生产率提高了 2%.
2.采购模式优化过程中应注意的问题及相关优化案例