浅谈建筑工程监理企业监理人员管理的现状及相应对策

　　摘要：本文首先分析了建筑工程监理企业监理人员管理的现状，指出了存在的主要

 

问题，并进一步探讨了促进监理人员有效管理的对策。 关键词：建筑工程；监理人员；

 

现状；对策
　 　 Abstract:   This   paper   firstly   analyzes   the   present   situation   of   supervision   personnel 
management for construction supervision enterprise, points out the main existing problems, and 
then further discusses the solutions to promote supervision effective management. 
　　Keywords: construction engineering; supervision personnel; present situation; solutions 

 

　　一、建筑工程监理企业监理人员管理的现状 1.1

 

监理人员收入低，缺乏工作主动性 目

前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以
及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的

 

收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。同时，在具体的监理过程中，相当一部
分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现
象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，
工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主

 

甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。 1.2 监理人员流动性大，高

 

素质人才缺乏 据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在 5%，
开发企业的人员流动率大概在 15%，而监理企业的监理人员流动率却接近 40%。可见，监
理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是

 

致命的，严重影响了监理服务行业的形象。1.3

 

监理人员管理薄弱，缺乏规范性 建筑工程

监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些
监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办
公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理
混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监

 

理人员管理方面的工作几乎没有。
　　此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一
年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建
筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以

 

及实践经验方面都提出了很高的要求。

 

　　 二、工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相
关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据。代表建设单位对承建单位的工程建设进
行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的
管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监
理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高
等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员

 

 

管理的现状，并提出一些有针对性的策略。三、建筑工程监理企业监理人员管理的对策 监
理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总
工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜

“

协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从 招

”

聘、培训、上岗、试用、正式以及离职 整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏

 

漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。 3.1