摘要：维修工程管理是确保高校教学、科研顺利进行，促进学校发展的重要工作。新时期，
要在正确认识维修工程管理中存在的主要问题和工作难点的基础上，探索维修工程管理

有效途径，提高维修工程质量，为高校实现又好又快发展创造条件。　　关键词：高校；
维修工程；管理
　　近几年来，随着国家高等教育的快速发展，高校办学规模不断扩大，校园基础设施
建设逐年增多，后勤各种配套、维修与改造工程的规模和数量大幅度增长。加之，近一时
期以来，原材料等物资价格上涨迅猛，维修工程资金的投入量比过去增加较大，给本来
就资金紧张的高校后勤工作带来了新的困难。高校的维修工程管理工作是确保教学、科研
顺利进行，促进学校发展的一项关键工作。提高与加强维修工程工作的质量和科学管理是
新时期高校后勤工作的一项重要内容。如何管理好维修工程，让有限的资金发挥最大的作
用，促进高校的又好又快发展，是高校后勤管理部门面临的现实问题。
　　一、高校维修工程管理中存在的主要问题
　　（一）维修工程项目实施缺乏计划性目前，大多数高校因短时期的规模扩张，各项
建设密集上马，大工程不断，高校的主要注意力都集中到以规模扩张为主的外延发展建
设，维修、改造等小型的零星工程项目未能摆到重要位置，再加上原有建筑等设施的功能
逐渐落伍，已经不适应现实需求，被学校列入淘汰范围，短时使用，导致超负荷运转，
破损老化严重。到现阶段，原有设施大都急需更新维修。高校后勤部门每年都将维修工程
项目列入年度财务预算，由于资金紧张等原因，主要是凭现实急需和领导意见实施维修
项目，不能按照计划实施。维修工程项目的整体规划缺失，再加上维修质量无法保证，导
致有的维修工程几经反复也没有达到理想效果，造成资金浪费。
　　（二）施工监督管理力度低高校维修工程主要包括自行决定的改造、修缮、装修、绿化、
硬化以及一些基建工程的配套附属工程等，且这类工程的特点是种类繁多、分布零散、施
工点多、单个工程金额不大，同时，工程施工随意性较强，通常无正规的专业设计；工程
时间相对集中，常利用寒、暑假突击施工，校方对工程监督管理比较困难，漏洞相对也较
多。加上部分工程的建设单位的施工人员对于维修工程的施工技术、工艺、材料、设备等了
解不深，在施工过程中，不能起到有效的工程监管作用，造成监管力度低，工程质量不
能满足需要。
　　（三）施工单位普遍存在预算高估冒算当前，高校维修工程项目的预算和结算一般
是由施工单位编制，建设单位认可。施工单位在预算和结算过程中往往是高估冒算，在一
定程度上进行虚报工程造价。加之，建设单位管理人员调查研究工作不细不实，对预算、
结算中量价组合了解不够精确，人为的给施工单位造成可乘之机。施工单位往往钻这个空
子，利用虚报工程量，增大材料单价，重复计算工程量等手段提高工程造价。
　　（四）审计部门忽视小型维修项目工程项目的审计是提高学校资金使用效益、保证工
程质量的重要一环。高校非常重视维修工程审计工作，每一项维修工程必须经过学校审计
部门审计监督。但随着新建和维修项目增多，审计任务与审计力量的矛盾越来越突出，加
之审计人员业务水平有限，往往只注重新建大型项目的审计，而忽视了小型维修项目的
审计，导致学校维修资金在一定程度上的浪费与流失。
　　二、高校维修工程管理中的工作难点
　　（一）维修项目的立项选择由于维修资金的限制，在维修项目的选择上不可能做到
有求必应，对维修项目必须做到有选择性地进行立项审批和施工。这就要求维修管理人员
必须按照一定的轻重缓急原则来确定维修项目，在众多项目中选择并排列最急需施工的
项目。在维修工程项目的确定和选择工作中，需要对众多信息进行分析、比较、排除和优选。